2019CPA《公司战略与风险管理》考试真题及答案!

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  2019CPA《公司战略与风险管理》考试真题(考生回忆版),附带详细的答案跟解析。

  2019CPA《公司战略与风险管理》考试真题(考生回忆版)

  一、单选题(每题1分,共24题,共24分)

  1.甲公司每年最低运营资本是10亿元,但有5%可能需12亿元维持运营,该公司筹集了12亿元,将生存概率提高到95%管理损失事件方法为()

  A.风险资本

  B.损失融资

  C.保险

  D.专业自保

  [参考答案]A

  本题考查损失事件管理,企业除经营所需的资本之外,还需要额外的资本用于补偿风险造成的财务损失,这种损失事件管理方法为风险资本。

  2.2015年,大型冶金企业金通公司为获得稳定的原料来源,向某稀土开采企业提出以20亿元人民币并购该企业的要求,遭到后者拒绝。后来双方经多次谈判,最终达成以部分股权互换的方式结为战略联盟的协议,金通公司在战略决策与实施过程中的行为模式属于()。

  A.对抗

  B.折中

  C和解

  D.规避

  [答案]B

  金通公司提出并购要求遭到拒绝,后来双方经多次谈判,最终达成以部分股权互换的方式结为战略联盟的协议,是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合,属于折中。

  3.实行多元化经营的达梦公司在家装行业有很强的竞争力,市场占有率达50%以上,近年来家装市场进入低速增长阶段,根据波土顿矩阵原理,下列各项中,对达梦公司的家装业务表述正确的是()

  A.该业务应采用撤退战略,将剩余资源向其他业务转移

  B.该业务的经营者最好是市场营销型人物

  C.该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营负责

  D.该业务需要增加投资以加强竞争地位

  [答案]B

  市场占有率达50%以上,近年来家装市场进入低速增长阶段,属于低增长-强竞争地位的“现金牛”业务。该业务应采用收获战略,选项A不正确选项D不正确。其竞争者最好是市场营销型人物,选项B正确,选项C不正确。

  4.佳宝公司是一家上市公司,最近连续两年亏损,经营陷入困境。经审计发现,佳宝公司的重大决策权一直被控股股东控制,控股股东把佳宝公司当作提款机",占用佳宝公司的资金累计高达10亿元,佳宝公司存在的公司治理问题属于()。

  A.代理型公司治理问题

  B.剥夺型公司治理问题

  C.“内部人控制”问题

  D.企业与其他利益相关者之间的关系问题

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